本記事では、積水化学工業株式会社の先進技術研究所にてMI（マテリアルズ・インフォマティクス）推進を牽引する新明健一氏が、組織へのMI導入と定着における実務的な知見を語ります。MI導入初期におけるスモールサクセスの重要性や、そして属人化を防ぐための計画的な人材育成、さらには「現場の危機感」をいかに変革の原動力に変えるかなど、多くの企業が直面する課題への具体的なアプローチを詳説。さらに、データ基盤の構築が現場の負担軽減と解析精度の向上にどう寄与するか、実体験に基づいた勘所が共有されています。研究開発DXを推進するマネジメント層や実務者にとって、組織文化を変革し、持続可能なMI体制を築くための指針となる内容です。